想要學會數(shù)據(jù)分析，那么就還要學會數(shù)據(jù)分析思維，數(shù)據(jù)思維具有框架性引導作用能夠幫助確認分析角度、搭配分析方法、選擇指標體系得出分析結論。但要知道數(shù)據(jù)思維不是一下子就學會了的需要長期的培養(yǎng)，日常生活中常用的數(shù)據(jù)分析思維技巧我們一起來學習一下。
常見的數(shù)據(jù)分析思維：
一、對比法
對比法是一種挖掘數(shù)據(jù)規(guī)律的思維能夠和任何技巧結合，一次合格的分析一定要用到N次對比。對比分為：
(1)橫向對比：同一層級不同對象比較，如江蘇不同市茅臺銷售情況。
(2)縱向對比：同一對象不同層級比較，如江蘇南京2021年各月份茅臺銷售情況。
(3)目標對比：常見于目標管理，如完成率等。
(4)時間對比：如同比、環(huán)比、月銷售情況等，很多地方都會用到時間對比。
二、象限法象
限法是運用坐標的方式，人工對數(shù)據(jù)進行劃分從而傳遞數(shù)據(jù)價值將之轉變?yōu)椴呗浴Ｏ笙薹☉煤軓V泛，像RFM模型、波士頓矩陣都是象限法思維。如RFM模型就是利用象限法，將用戶分為8個不同的層級，從而對不同用戶制定不同的營銷策略。
三、漏斗法
漏斗思維本質(zhì)上是一種流程思路，在確定好關鍵節(jié)點之后計算節(jié)點之間的轉化率。這個思路同樣適用于很多地方，像電商的用戶購買路徑分析、app的注冊轉化率等。著名的海盜模型AARRR模型就是以漏斗模型作為基礎的，從獲客、激活、留存、變現(xiàn)、自傳播五個關鍵節(jié)點，分析不同節(jié)點之間的轉化率找到能夠提升的環(huán)節(jié)采取措施。
四、二八法
“世界上80%的財富掌握在20%的富人手里”，這句話你一定聽過。這就是二八法則，也叫帕累托法則。這個方法的思維就是抓重點圍繞找到的20%有效數(shù)據(jù)找到其特征，使之產(chǎn)生更大的效果。如一個商超進行產(chǎn)品分析的時候，就可以對每個商品的利潤進行排序，找到前20%的產(chǎn)品，那這些產(chǎn)品就是能夠帶來較多價值的商品，再通過組合銷售和降價銷售等手段進一步激發(fā)其帶來的收益回報。
五、指數(shù)法
指數(shù)思維是一種目標驅動型思維通過將無法利用的數(shù)據(jù)加工成指數(shù)達到聚焦的目的從而找到方向。但指數(shù)法沒有統(tǒng)一的標準比較多依靠經(jīng)驗，一旦設立的話不會經(jīng)常變動。
六、假設法
假設法一般用在進入新領域的時候沒有歷史數(shù)據(jù)參考，沒有外部線索這個時候就需要假設。通過假設的數(shù)據(jù)進行反推再去制定計劃，整個過程是先假設后驗證再分析結果。如在對新產(chǎn)品進行定價的時候，根據(jù)成本去假設一個售價由銷售情況去驗證，再決定是否需要上調(diào)或者下調(diào)價格以達到最大利潤。
七、多維法多維法主要是通過對數(shù)據(jù)的切割，分成多個維度，通過立方體的形式進行數(shù)據(jù)展示。在對數(shù)據(jù)進行交叉分析的時候，可能會出現(xiàn)辛普森悖論與之而來的應對方法有鉆取、上卷、切片、切塊、旋轉等。多維法的使用場景很廣，比如一個app的用戶分析，可以從注冊數(shù)、用戶偏好、用戶興趣和用戶流失等角度進行分析。
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